WHO WE ARE
SAC（Smart AI Collective）は、AI活用の構想から制作・実装・改善までを一つの循環として設計する、EPOCHから生まれたAI特化のコレクティブです。
課題の整理から、戦略・KPI・導入計画までを設計。
投資判断できる実行計画をつくる。
CONSULTING MEMBERS設計と制作を一体で進め、試作から定着まで伴走。
事業要件と体験・実装を相互に翻訳する。
映像・グラフィック・Web・音楽などの
制作・実装を担い、使われる状態まで届ける。
CREATIVE MEMBERSAI IN BUSINESS
ツールの導入は進んだ。しかし、組織の成果につながる使い方はこれからです。
WHY AI STOPS
組織実装を止める4つの未決定事項。
ツールの問題ではありません。知識・成果・体制・判断の4箇所が決まれば、個人利用は組織の実装に変わります。
知識・AIリテラシー
社員ごとにAIの知識と活用スキルがばらついている
成果・KPI
何を成果とし、何を測るか決まっていない
推進体制・役割
責任者、実行者、意思決定、エスカレーションが決まっていない
判断基準
品質・権利・セキュリティの基準がない
効率化・標準化が進まない
現場改善の効果を測れず、業務へ展開できない
個人利用に留まり、属人化が残る
知識とノウハウが組織へ共有されない
次の投資判断へ進めない
効果とリスクを判断できず、本格導入が止まる
WHY AI ISN’T USED
担当ごとに、壁は違います。誰が・何に困っているかから、変え方を設計します。
- プロンプトが書けない
- 成果につながる使い方が見えない
- ユースケース整理
- 伴走導入
- 迷わないUI
- 誤情報が怖い
- 機密・権利面が不安
- 小さな検証
- 高精度領域の選定
- 判断基準の共有
- 操作を覚えられない
- 既存業務に組み込めない
- 最小操作
- 既存業務への組み込み
- UX改善
WHAT IS SAC
SACは、構想から制作・実装・改善までを一つの循環として設計します。納品で終わらず、運用で得た結果が次の戦略へ戻る。
VIEW ABOUT →
CONSULTING × CREATIVE
CONSULTINGが事業課題を定義し、CREATIVEが体験と成果物へ変える。CROSSOVERで相互翻訳し、
必要なときだけEXPERT NETWORKがCONSULTINGを補強する。
CONSULTING
事業課題を定義し、進む方向を決める。
- 01課題整理
- 02目的
- 03KPI
- 04判断
- 05導入設計
CROSSOVER
事業要件と体験・実装を相互翻訳。
- 共同Brief
- Prototype
- Decision
- Implementation
- Improve
CREATIVE
事業要件を体験と成果物へ変える。
- 01体験設計
- 02試作
- 03制作
- 04実装
- 05改善
CAPABILITIES
必要な専門性を案件ごとに編成し、構想から実装・改善までを一つのチームで担います。
CONSULTING5つの中核領域
- AI導入・定着AI BUSINESS / ADOPTION
- AI技術AI TECHNICAL
- AI知財・権利AI IP & RIGHTS
- AI法務・ガバナンスAI LEGAL & GOVERNANCE
- AIクリエイティブAI CREATIVE CONSULTING
CREATIVE6つのアウトプット
- MOVIE高品質動画生成
- GRAPHICフォトリアル画像生成
- WEBコード生成＆プロトタイピング
- SOUND音声合成＆ボイスクローン
- SNS大量SNSアセット生成
- AX SUPPORT顧客体験を向上させるAIソリューション
MEMBER
CONSULTING & ADVISORY
事業課題を定義し、進む方向を決める。CONSULTING
CONSULTINGCONSULTING
CONSULTINGCONSULTINGCREATIVE COLLECTIVE
事業要件を、体験と成果物へ変える。
CREATIVE
CREATIVE
CREATIVE
CREATIVECREATIVESMART AI CREATIVE
MODEL CASE
AIを使うことが目的ではありません。まず課題を聞き、要件を設計し、AIが最適な手段だと判断できたときにだけAIを提案する——それがSACの進め方です。
WORKS
WHO WE ARE
つくるクリエイターの集団。
SAC（Smart AI Collective）は、AI活用の構想から制作・実装・改善までを一つの循環として設計する、EPOCHから生まれたAI特化のコレクティブです。
課題の整理から、戦略・KPI・導入計画までを設計する。
CONSULTING MEMBERS設計と制作を一体で進め、試作から定着まで伴走する。
映像・グラフィック・Web・音楽などの制作・実装を担う。
CREATIVE MEMBERS
WHY AI STOPS
組織実装を止める4つの未決定事項。
ツールの問題ではありません。知識・成果・体制・判断の4箇所が決まれば、個人利用は組織の実装に変わります。
知識・AIリテラシー
社員ごとにAIの知識と活用スキルがばらついている
成果・KPI
何を成果とし、何を測るか決まっていない
推進体制・役割
責任者、実行者、意思決定、エスカレーションが決まっていない
判断基準
品質・権利・セキュリティの基準がない
効率化・標準化が進まない
現場改善の効果を測れず、業務へ展開できない
個人利用に留まり、属人化が残る
知識とノウハウが組織へ共有されない
次の投資判断へ進めない
効果とリスクを判断できず、本格導入が止まる
WHY AI ISN’T USED
担当ごとに、壁は違います。誰が・何に困っているかから、変え方を設計します。
- プロンプトが書けない
- 成果につながる使い方が見えない
- ユースケース整理
- 伴走導入
- 迷わないUI
- 誤情報が怖い
- 機密・権利面が不安
- 小さな検証
- 高精度領域の選定
- 判断基準の共有
- 操作を覚えられない
- 既存業務に組み込めない
- 最小操作
- 既存業務への組み込み
- UX改善
WHAT IS SAC
SACは、構想から制作・実装・改善までを一つの循環として設計します。納品で終わらず、運用で得た結果が次の戦略へ戻る。
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CONSULTING × CREATIVE
CONSULTINGが事業課題を定義し、CREATIVEが体験と成果物へ変える。CROSSOVERで相互翻訳し、
必要なときだけEXPERT NETWORKがCONSULTINGを補強する。
CONSULTING
事業課題を定義し、進む方向を決める。
- 01課題整理
- 02目的
- 03KPI
- 04判断
- 05導入設計
CROSSOVER
事業要件と体験・実装を相互翻訳。
- 共同Brief
- Prototype
- Decision
- Implementation
- Improve
CREATIVE
事業要件を体験と成果物へ変える。
- 01体験設計
- 02試作
- 03制作
- 04実装
- 05改善
CAPABILITIES
必要な専門性を案件ごとに編成し、構想から実装・改善までを一つのチームで担います。
CONSULTING5つの中核領域
- AI導入・定着AI BUSINESS / ADOPTION
- AI技術AI TECHNICAL
- AI知財・権利AI IP & RIGHTS
- AI法務・ガバナンスAI LEGAL & GOVERNANCE
- AIクリエイティブAI CREATIVE CONSULTING
CREATIVE6つのアウトプット
- MOVIE高品質動画生成
- GRAPHICフォトリアル画像生成
- WEBコード生成＆プロトタイピング
- SOUND音声合成＆ボイスクローン
- SNS大量SNSアセット生成
- AX SUPPORT顧客体験を向上させるAIソリューション
MEMBER
課題に合わせて、
最適な専門性を組み合わせる。
CONSULTING & ADVISORY
事業課題を定義し、進む方向を決める。
CONSULTINGCONSULTINGCONSULTINGCONSULTINGCONSULTINGCREATIVE COLLECTIVE
事業要件を、体験と成果物へ変える。CREATIVECREATIVE
CREATIVE
CREATIVECREATIVESMART AI CREATIVE
MODEL CASE
課題から最適な手段を選ぶ。